水务之星

劳动创造幸福，实干成就伟业。为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，宣传先进典型，充分展示广大员工昂扬奋进的精神风貌和时代风采，引导广大干部职工建功新时代、彰显新作为，星沙水务集团推出“水务之星”系列宣传，致敬每一位为梦想奋斗的劳动者！

第六期我们走进

2023年度水务之星个人三等奖获得者

星城市政公司成本核算员 黄磊

↓

↓

在他眼里“算量、计价、结算、决算”就是他的一日三餐；“图纸、合同、标书、成本”就是他的家常便饭，他就是星沙水务集团下属子公司星城市政公司的成本核算员——黄磊。

01 精准把控 守护财务稳健

作为公司成本核算人员，他需要完成基础资料收集、现场踏勘要点记录、设计图纸编制预算、项目预算对审、定案流程等系列工作。每一项工作都是一项新的挑战，也让他在挑战中不断成长，不断收获。在星城市政公司短短两年时间内，他顺利完成了星沙城区11个二次供水项目、8个户表改造项目、19个市政给水管网项目、83个零星项目，完成超2000万元的进度审核和超4000万元的结算审核，累计合同金额达1.14亿元。

给水工程项目施工复杂、变数多、成本管理难度大，他常常需要考虑预算考核节点明确、材料种类数量多和杂、资料时效性要求高、结算资料逻辑性强等问题，确保做到工作中不“跑冒滴漏”。曾经，他所负责的星沙爱琴海岸给水设施改造工程，由于项目任务重、时间紧、小区内部用水矛盾突出、新旧管接驳难度大，加上原有小区接驳井空间狭小，导致施工人员基本无法直接下井作业。为了在成本控制的同时妥善解决用户用水难题，他将这项工作的重点、难点进行分析总结，最后采取了破除及恢复一侧原有井的接驳方案，通过减少开挖恢复工作面，节约项目成本2万余元。此项目工程的顺利完成，也让公司收获到了长沙星兴物业管理有限公司送来的致谢锦旗，感谢公司工作人员大力推进老旧小区管网改造，改善小区居民供水安全。

02 专业分析 优化运营效益

在做好重点项目成本测算的同时，黄磊也未曾放松对项目的管理。在项目量化的条件下，他不断摸索、不断优化项目的管理运营模式，如成本上限价5个工作、结算20个工作日出结果，此外，他还定期就项目成本问题与项目经理交流、沟通，了解结算审计资料要求及关键点，通过内外结合，聚焦服务，最终发现问题，解决问题，为公司项目管理优化年度“三无”成果做出了自己的贡献，即“无拖欠农民工工资情况发生、无预结算节点滞后项目、无重大安全质量事故”。

03 数据驱动 决策助力未来

初来公司时，他也常常面临许多困惑。怎么从纷乱复杂的环境中找准成本管理的脉络？成本管理的依据在哪里？如何科学的开展成本管理工作？面对千头万绪的工作，黄磊想到了“无规矩不成方圆”这句老话，他将工作重点放在了建立健全成本管理运行机制，完善成本管理制度上。结合公司现行现状，深入开展调研、广泛听取意见，参与制定出台《成本控制部管理办法》及《劳务结算管理办法》，公司成本管理工作的思路和重点也变得愈发清晰，管理的迷雾逐渐消散，他的心里也更有了“谱”，对成本管理工作也更有信心。

当前，星城市政公司成本管理工作已翻开新的篇章。在这日新月异充满变革的时代中，黄磊正展现出他的风采，展现当代水务人的精神风貌。他脚踏实地，努力学习，勤奋工作，坚定地履职尽责，践行水务人永不褪色的信念，在平凡中，实现着不平凡的人生理想。

精准核算、专业分析、高效执行

他不断进取、创新，用责任担当未来

为黄磊点赞！